【建材网】目前，存在不少地板企业为扩张渠道，不惜成本、不计代价、不择方式地开发经销商。盲目扩张带来诸多弊端，企业与经销商之间的纠纷不断、问题不断；这种不良影响甚至在中小地板企业中形成风气，他们恣意使用各种自认为高明的“手段”来网罗经销商；长期下去，地板行业中形成很多不公平的现象，让经销商在企业的重压之下难以生存。
　　
　　中国地板行业从起步至今已有二十多年，目前已经初步进入成熟期，但亦是脱离不了这种“三角恋”。在消费者角度，各种维护消费者合法权益的法律法规、行业规范在不断完善改进，企业与经销商对消费者的责任与义务逐步明确，消费者在处理经济、质量等纠纷时都有法可依；而国家相关监管部门与行业协会却忽视了另一个重要关系：企业与经销商之间的利益关系。
　　
　　牌大价廉成鸡肋
　　
　　笔者发现一个奇怪的现象，有许多国内还比较知名品牌的大经销商透露出不想做该品牌的想法，但是迟迟又不愿意行动，这种情况多见于目前“华而不实”的大品牌，我们一般叫做鸡肋现象。很多地板企业品牌做得不错，在央视、卫视投放大量广告，品牌知名度不可谓不高，软实力不可谓不强。但是，在这其中有很大一部分地板企业都只重品牌，不重产品，存在严重的内伤，简单说就是产品品质不行，技术上没有创新，无法适应消费者需求的变化发展，无法适应激烈的市场竞争。
　　
　　在投入高额广告费用同时，这些地板企业必须依靠价格战快速盈利达到资金运作的目的，长期下来，他们给消费者留下了“牌大价廉”的印象，产品投诉率高，利润也很低，对于经销商来说，一方面该品牌存在一定的优势，但是另一方面产品无特色，价格低，盈利能力差，从而形成了“食之无味，弃之可惜”的鸡肋现象。这个给广大地板经销商的启示就是不能一味看品牌，要在产品的基础上看品牌，因为产品是品牌的根本。
　　
　　小马拉大车
　　
　　二奶现象，又叫花瓶现象，多见于小地板企业与能力非常强的经销商之间。小地板企业实力太弱，经销商实力强，实际上形成经销商带着厂家在走的局面，原本期望是大手拉小手，企业带着经销商发展，现实里却是小马拉大车!在这种情况下，很多经销商迫于无奈就会再寻找一个品牌，于是原来的品牌就成了花瓶、二奶。这种情形表面看起来是经销商不对，但实际上经销商是无辜的：如果靠前个品牌能够带来利润，他为什么要寻找第二个品牌呢?他们没有直接甩掉企业已经说明他们是有情有义的经销商了!
　　
　　花瓶现象让经销商短期能够赚到钱，但是不能专注于一个品牌的推广，对于长远发展来说有很大的弊端，所以笔者建议经销商较好痛定思痛换一个有实力的企业、愿意做百年品牌的企业，一心一意，这样对企业和经销商双方面都比较好。