【建材网】一个木门企业不能只会培养人，还要能留得住人，这样木门企业才能长久发展，才能发展壮大，否则，这个企业是有问题的，是不能长远发展的。其实，从另一个角度来说，一个木门企业留人比培养人更为重要，因为企业可以从市场上直接找人才过来。

那么，木门企业如何才能留住人才呢?这其中有很多学问，我们从以下六个方面来说说。

靠前，用快乐的工作环境留人。

我们要营造良好的、向上的工作氛围，让员工成为自己的知己。每一个员工愿意跟着企业肯定是因为工作，因为愿意从事木门行业的工作。我们的工作，从大处讲，是为社会创造和谐美好的生活环境;从小处讲，是为顾客创造一个好的家庭生活环境，创造快乐。既然是为社会、为顾客创造好的生活环境，那么企业也要为员工创造一个好的工作环境和快乐的氛围，这样员工才能快乐地去对待客户，反之亦然。如果员工心里老想着：公司今天又克扣了我50元?昨天那个单没有搞定?后天客户要上门投诉?他这一天到晚担心这些事儿，心里如何会快乐呢?在这个氛围下面，业绩是经营不上来的。在这方面，女性老板有天赋，容易把团队的氛围营造得非常温馨。

第二，是要用好的待遇来留人。

如果我们想做品牌，就需要有与品牌相应的待遇，让员工出去的时候感觉到“值”、感觉到有自豪感。比如，我是木门品牌企业的导购，就应比地产品牌的导购待遇多100元。这是一个脸面的问题，这个心理要把握好。有的企业往往因为一点小事克扣员工的工资或者承诺不兑现，如果经常这样的话，员工的不满情绪就会转移在客户身上。到那时，我们再花代价把客户拉回来，付出的成本就更高了。我们不能只盯着付出工资成本这些小钱看，更要盯着创造的更大的价值看，要给员工提供一个有竞争力的待遇，他才能用心地帮企业创造利润。

关于待遇方面，可以研究对比市场上的情况，作出适合自己的方案来实施。

第三个，用位置留人。

不同的位置代表的是不同的能力，可以提供富有挑战性的位置来留住人才。在未来的五到十年时间里，我们木门行业会迎来不断发展的大好形势。在这个过程中，企业会不断创造一些岗位出来，比如说未来三年要开五家店，这样就会多五个店长的岗位;或者下个季度要成立一个小区团队，这样小区业务组长的职位就产生出来了。企业要经常性地创造这些岗位，让员工在有挑战性的位置上做，从而留住更多的人才。