此外，很多企业投资人虽然从财务数据上发现了问题，亦察觉到高成本采购环节一定存在问题，但较终因为没有证据，选择观察和睁一只眼闭一只眼。实际上，所谓的证据仅是处罚的依据，但管理方式的改进和风险控制，是不需要这样的证据的。它需要的是投资人和决策者改变现状、强化监管的勇气和自信。
　　
　　有一次采访欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军博士的时候，他表示，一个企业发展到一定的阶段，实际上就是考验投资人控制能力和平衡能力的关键时期。而尹虹博士和欧阳天生也谈到，一些企业在陶瓷砖生产原料的采购环节，管理非常混乱、薄弱，甚至失控，很多企业就是因此而产生数千万甚至过亿元成本的浪费。
　　
　　又如，营销环节，因为营销策划人的模仿跟进的惯性，造成很多行为上受其他同行影响，制作各式雷同物料，一味追求形式精美而缺乏真材实料的画册、标书等，较终营销成本愈来愈高，却极难被发现问题到底出在哪里。
　　
　　因此，本文的观点是，虽然现在因为市场萧条和产品同质化价格战的影响，导致利润空间被压缩，但实际上陶瓷砖企业的成本管理仍停留在这种简单而表面的思维中，真正从管理、采购、财务数据的分析中寻求问题的企业很少。即便一些企业发现了这样的问题，投资人却忽视其重要性，较终问题严重到影响了整个企业的生态链健康。
　　
　　要知道，成功的企业无不是在管理上精益求精、在采购链上监管并存的。无论世界零售巨头沃尔玛还是陶瓷行业的隐形冠军宏宇集团，无不在上述问题上处理得非常成功。当然，我们无需去理会那些已经沦为投资股东和管理者洗钱的企业，他们忽视采购成本和销售成本，并不是他们没有看到问题，相反是他们在纵容这样的问题，寻求不同的回报方式而已。
　　
　　利润空间的压缩有时候是来自市场竞争的，但有种情况是一定存在的，就是生产管理和采购监管体系，出现“只监不管”或者“只管不革”，导致成本失控，利润微薄。