【建材网】危机面前，有人艰难度日，有人高歌猛进。倒闭潮与反周期增长同台演出。阴霾下，那些在经济衰退中业绩依然靓丽的企业，它们长袖善舞的秘诀是什么
　　
　　当前，席卷全球的金融危机给很多中国企业带来重创：销售停滞不前甚至大幅下滑，公司倒闭潮来临。然而，也有一些企业出现了反周期增长，令人眼前一亮。那么，对于在目前的经济衰退中业绩依然靓丽的企业来说，它们长袖善舞的秘诀是什么？
　　
　　在经济繁荣时期重新定位
　　
　　埃森哲研究发现，成功的管理者并没有预测到下一次经济低迷会何时到来。但他们认为行业必定会经历兴衰沉浮，因此在经济繁荣时期，他们就对企业进行准确定位，在经济低迷到来之前就已经对企业重新进行了规划，确立自己的领先地位。
　　
　　在较近的经济危机中成功上市的中国忠旺控股有限公司，就是这样一个代表。这个全球生产规模第三、亚洲较大的铝型材制造企业，其2008年有超过19亿元的年度净利润、保有28％的综合毛利率，其53万吨的产能更是与国内产能第二的亚洲铝业拉开了14万吨的距离。
　　
　　忠旺目前相对于同行的优势，来自于提前5年在工业铝型材上的战略布局。忠旺的转型之念来自于跨国同行美国铝业公司的触动。2001年，美国铝业公司抛出了收购忠旺的红绣球，忠旺虽然拒绝了美铝的收购，但在与美铝往来交流的同时，嗅到了工业铝型材市场的巨大前景。
　　
　　2003年，忠旺开始从生产建筑型材向工业铝型材转型。当时正是建材供不应求的时候，而工业铝型材，在当时还是一个看不到发展迹象的领域。从2003年开始，忠旺先后投入了20多亿元资金，用于兴建厂房和向德国订购6台大型挤压机。其中较大一台125MN的挤压机，对应的铝型材产品目标市场直指火车与飞机配件，但对应的代价是3年漫长的制造期，和2年设备完工后的安装与调试。
　　
　　虽然在这期间，中国建材市场越来越火。但在2008年，125MN挤压机正式启用后，忠旺的工业铝型材产品年收入一举从2006年的16亿元跃至2008年的62亿元，对总收入的贡献超过55％，而毛利率远远高出建筑型材的12％，达到40％.如果不是提前转型，忠旺或许跟国内其他600多家大小建筑铝型材制造商一样，正在日益摊薄的毛利率和过剩的产能之间饱受煎熬。
　　
　　洞察行业发展规律，重新进行战略性定位，让忠旺摆脱了利润空间逐步缩小的建筑型材领域，不仅没有受到经济危机的影响，还在危机的背景下上市。在经济繁荣时期进行战略性定位，专注于寻找自己在行业内的较佳定位，当经济低迷期到来的时候就能充分利用这一优势，而不是成为经济低迷的牺牲品。