席卷全球的金融危机给云浮市石材企业带来了强烈的冲击，经历过那段萧条惨淡的阵痛期后，我每晚下班开车回市区，看到路上的大型运输车渐渐多起来，这就是金融危机后石材市场复苏的一个直观反映。
　　
　　廖老板1985年开始在云浮从事石材业，至今已有25个年头。回忆金融危机时的艰难处境，廖老板说那时自己经历过的较大困难就是资金周转不灵。廖老板说，遇到这种全球性的金融危机，其实是考验经营能力的时候，储粮过冬，只有平时就有忧患意识，管理有道，才可能应对好危机。
　　
　　“金融危机期间，政府也采取了一些措施帮助我们渡过难关，但主要还是靠自己的努力。”朱老板对金融危机的体会更加深刻，“这场危机直接反映在订单上，一些原本有意向的订单全都取消了，订单总量减少了三分之二。”穷则思变，朱老板硬着头皮在国内跑了一个半月，终于跑回了一些订单，“较重要的是信心，真的，不是说黎明前的夜是较黑的吗，真的是这样。”经历过这场危机，朱老板信心更足了：“有了挫折和困难的体验，才能越战越勇，因为从中收获了经验。”朱老板说，这场金融危机让他明白了不论有没有危机，要经营好石材厂，管理、技术、资金都是缺一不可的，管理得当、销售有方，货运轮转良好，培养起固定的客户群，资金才能良性运转，而依托新矿源或革新工艺技术开发新产品则是提**益的好办法，此外，对石材进行深加工，从质量上提升品质也是稳定客源的良方。
　　
　　云浮有大大小小数千家石材厂，但规模和技术装备参差不齐。廖老板说，在云浮，两夫妻就是一个厂的情形并不少见。一些石材厂规模小、技术水平和管理水平不高，更谈不上创新能力，其实就是家庭小作坊，看到别的厂什么产品好卖就经营什么品种，由此带来一些恶性竞争。较让石材厂商头疼的是价格上的恶性竞争。廖老板说，现在客户来买石材，说白了就是看谁价钱低。“现在货比三家是常事，但客商比的不是质量，是价格。”廖老板说，石头不像石油，石油几乎是全国统一定价，但石头无价，因为石头的价格是自己定的，没什么行业标准，这样很容易引起石材厂家在价格上的恶性竞争。廖老板说，造成价格差的原因有几种，一是成本不同，直接从矿源地采购矿石和从市场上购买矿石的价格差别较大，造成成品价格差；二是有的厂家准备今后不再做这种石材，或是急需资金周转，可能会低于成本贱价出售；还有一种是“赚头蚀尾”，这个品种的前几批货价钱卖得好，到后面了价格低点脱手也无所谓了，总体来说还是赚钱。
　　
　　衣服有品牌，家电有品牌，油盐酱醋也有品牌，可云浮石材没有品牌，更没有品牌。廖老板说，现在的成品石材都没有任何标签，就是因为石材没有品牌，没有明确的质量等级划分标准，导致了石材市场价格上的恶性竞争。朱老板说，作为经营者，肯定希望石材在价格、质量等级评定上有规范的行业标准，更希望石材产业能发展出像LV、Chanel那样的世界品牌，但建材经销商却不希望厂家对产品贴标签，怕石材有了商标后客户会直接从厂家买入，减少了经销商的利润。
　　
　　危机让人学会反思，金融危机过后，石材业主们开始正视恶性竞争、品牌缺失、技术水平低、创新能力弱……这些云浮市石材行业发展中切实存在的问题。面对这些问题，石材厂商们迎刃而上，没有回避。朱老板说：“我们不能回避一些现实问题，因为从长远看，这些问题会阻碍石材行业的发展，我们应该好好思考怎样解决这些矛盾，矛盾解决了，行业也就有了新发展。”
　　
　　面对危机的信心、解决危机的动力、直视问题的勇气……石材企业主以经验和能力让我们感受到，云浮的石材行业能有今天的成就不是偶然，这其中汇聚了无数创业者筚路蓝缕的艰辛和磨砺。在云浮石材行业已初具规模效应的同时，如何做“精”也就成了石材企业主们努力的方向，而行业价格标准、质量规范、创新体系等一系列尚待完善的体制矛盾，或许就成了石材业主们谋求新发展的动力。