【建材网】在招工难、招工贵的大背景下，依赖廉价劳动力的传统制造业在转型的边缘苦苦挣扎。当环保意识、服务理念等一系列因素一齐涌向制造业时，一场大变革已风雨欲来。卫浴企业不能再依赖过去“制造业时代”的经营思路和经验，必须拓宽企业的盈利能力和盈利宽度，才能跑赢风云变幻的未来。
　　人口红利?别逗了，富士康都搬了!
　　我国制造业为什么发展繁荣，甚至被誉为“世界工厂”?较主要的原因大概是有着巨大的市场和廉价的劳动力。不过现在看来，这种“世界工厂”的势头是在不断下降的——连富士康都搬到印度去了!
　　有报道认为，中国劳动力人口(20-64岁)将从2015年后开始负增长，而且下降速度将超过日本!中国年龄结构很快就要变身高度不稳的倒三角形——劳动力短缺，人口老年化，经济活力下降。中国持续享受了三十多年的“人口红利”，似乎就要告一段落了。此外，随着机械化程度的加深，“机器人”时代也会慢慢到来，这将是工厂生产效率的变革。这对人才的要求也会越来越高，个体人力成本也会越来越高!
　　现在并不是一个能继续容忍制造业主从个体劳动力身上降低成本的时代，相反，还需投资更多：更高的薪水，更好的福利，更好的保障……而这一切的目的是为了让效率更高，让单位人工成本更加具有竞争力。
　　闭门造车?呵呵，别人都开飞机了!
　　现在，并不是一个只要你能拿出商品，就会有人买的时代了。对于大多数工厂来说，闭门造车就是条死路!连苹果在中国的市场都有所下滑了——就算它具备很多的“性”，也被国产的小米华为给追上了。
　　新技术，新科技，新产业……多数的传统是在渐渐被代替的，而且就算很多工厂不断地更新技术，也有被淘汰的风险，这已经不是单单能靠技术就能领先的时代了!只有将发展的模式转变，加上更先进的技术，更的服务，更加明确的产品定位，更科学的管理，更棒的运营模式……才能让工厂在这个大浪潮下更好地活下去!美国的很多卫浴厂里工人很少，甚至没有!他们的工厂里基本是全自动化，机械化程度非常高!而且工厂车间里有着空调，当我们还在想着如何招更廉价的劳动力的时候，美国早已经步入机械化时代了!闭门造车?难道要当别人开着飞机飞过你的头顶时，你才能发现自己的落后吗?
　　买椟还珠?不，别人买的就是“椟”
　　如果将商品比作“珠”，那么顾客在购买这个商品的时候享受到的服务、售后以及便利便是“椟”。对制造业而言，客户为什么会选择其他人而不选择你?或者为什么选择你而不选择其他人?在产品大同小异的前提下，服务，售后以及给客户带来的满足感和便利度便是原因。
　　如今已经有不少制造业公司将行业领域扩大到服务层面，除了提供产品外，还提供更全面的服务，比如说美盈森的“包装一体化”等。随着制造业大变革，各工厂纷纷寻求转型之路，而更好、更全面的服务必然会是大多数工厂的选择。当客户愿意掏钱买你的商品时，他们所看重的并不一定只是你的商品本身，而是你的服务!虽然你不一定会面临“还珠”的状况，但请相信，对方是冲着那“椟”而选择你的商品的!
　　压力山大!ToBeorNotToBe
　　制造业大变革时代，各工厂将面临山大的压力。除了整个制造业的行情外，其他各种因素包括政策、税收、环保、管理、市场等等方面都使工厂发展面临问题。这种时刻，让很多工厂都面临“ToBeorNotToBe”的选择，是经历阵痛，冒着危险凤凰涅槃，还是按照现有模式，继续发展下去。
　　就目前来看，卫浴厂的发展大概得从这几个方面突破：
　　一是向服务化发展，包括利用互联网等手段改变营销模式，提供互联网服务，提供卫浴设计服务，使卫浴一体化等都是不错的方向。
　　二是证券化，制造业上市是另一个选择，就卫浴行业而言，一个年营业额3亿的公司，通过银行融资8千万左右的话，光利息就得8百万左右，而如果通过上市融资，便可以节约这部分利息，从而使得公司的财务成本大大降低。
　　三是建立新的体系，包括管理体系，生产体系，转移基地等，当一个企业在多个地方设立分厂、分公司时，巨大的规模必然能节约大量的成本，同时也可以和其他企业联合，扩大规模，形成庞大的合作体系，这会使企业能更稳、更好的发展。
　　综上，制造业大变革时代来临，不管你有没有做好准备都没关系，此时你应该思考：现在该怎么办!