【建材网】2012年刚刚已经过去。在这一年内，建陶行业整体行情不佳，企业发展趋向理智，产能过剩情况稍有缓解，但是两极分化日益严重。

2013年，建陶产业将在什么样的经济环境下运作，建陶行业又将如何发展，记者试图从重启改革议程、建造橄榄型消费社会、数字化浪潮、产业链整合、绿色新政、出口退税、房地产、营销创新、卖场洗牌、砖的薄形化等十个方面解析对陶瓷行业的今年乃至未来很长一段的深刻影响。

1、重启改革议程

目前，中国的经济体制仍属于半统制、半市场的混合体制。较早前，有学者提供证据显示，占有社会资源60%以上的国有单位，每年对gdp增长的贡献不足30%，吸纳的劳动力不到20%;而占有资源不到40%的非国有经济，其创造的gdp增长近70%，吸纳的劳动力更是在80%以上。资源日益短缺、环境破坏严重、腐败四处蔓延、贫富差别悬殊、社会矛盾激化等诸多发展瓶颈亦由此而生。

急需通过社会政治改革，改写不合理的社会规则，实现各阶层间的良性互动;通过公共政策的调整，优化资源配置结构和利益分配机制，缩小贫富差距;通过公民教育和宣传工作，提高民众的参与意识和能力，培育健全的公民社会等方式走向法治的市场经济，并利用各项向非国有经济倾斜的引导和鼓励政策，方能顺利达成2020年国内生产总值以及居民收入比2010年翻倍的目标。

自从十八大后，中央重启改革议程的意愿更加明显。作为以民营经济为主的陶瓷行业，中小型企业占主体地位。社会资源的重新分配将为陶瓷产业在开拓消费市场、获得融资等方面带来极大的利好。

2、橄榄型消费

2012年整个陶瓷行业形势严峻，零售市场销售量同比有明显下降。不过，市场上高端陶瓷品牌和低端陶瓷品牌销售却相对强劲，甚至销量不降反升。在这种形势下，中国陶瓷市场两极分化的趋势逐渐明显，进一步拉开了建筑陶瓷企业之间的品牌差异。

消费者二元结构是市场分化的原因之一。低端消费市场需求持久旺盛，高端消市场稳中求升，中等品牌则在两极分化格局中大量萎缩。这是典型的哑铃型社会下的消费结构。由于分配格局的严重失衡，中国离健康的橄榄型社会相去甚远。

对于未来中国经济模式的塑造，十八大报告着墨甚多，而构建橄榄型社会是其目标之一。

“橄榄型”社会，是指社会阶层结构中极富极贫的很少，中间阶层却相当庞大。“橄榄型”社会是一种与中国现时情况完全相反的、合理稳定或者说科学的社会结构，它的逐步缔造，将对市场机制、产业结构、生产消费产生持续而深刻的影响。

3、新型城镇化

日前落幕的中央经济工作会议明确提出，城镇化是当前中国扩大内需的较大潜力，要积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量，并将其作为2013年经济工作的六大任务之一。

这一论断切中当代中国基本国情。2011年末，中国城镇化率达到51.27%，城镇常住人口首次超过农村常住人口，正式进入城镇化的“拐点”。

新型城镇化是十八大后的一个大战略，将在2013年两会期间得以具体落实。

新型城镇化成为市场目前关注的焦点。预计，城镇化将在未来十年拉动40万亿投资。2013年正是“十二五”中局之年，部分基建项目将要赶工达标，有望趁机带动市场热潮。2013年行业需求有望好转。

新型城镇化发展过程也伴随着建材消费升级。目前，已经有房子住的人群，还要在未来10—20年完成满足从基本住房的标准，到改善型、舒适型的住房要求。厨房、卫生间、客厅、卧室的舒适程度与陶瓷、卫浴产品档次、质量、价格以及配套性密切相关。消费者对改善性、舒适性住房要求，将陶瓷建材提出更高的要求。

4、数字化浪潮

目前，陶瓷行业数字化浪潮已经声威颇壮。喷墨打印技术、ipad终端产品展示系统等数字化工具被企业广泛应用。基于政府的主导、市场的选择以及数字技术的成熟，更多的商家将眼光瞄向电子商务。

对于陶瓷产业来说，产业与数字化和信息化的融合，为行业带来了越来越多的新技术和新设备，这不但改变了传统的生产方式和效率，对于产业结构也带来了巨大的冲击。随着数字化在行业中的广泛运用，数字化、智能化技术将深刻改变陶瓷行业的生产模式和产业形态。

数字化技术发展速度的加快，使得新技术、新设备、新信息等在行业内快速传播，这将促使企业在生产活动、商务活动从形式到内容发生结构性的深刻变化。新的数字化制造技术代表着先进的生产力，这也指引行业的发展方向。

2012年初ipad展示系统业内只有几家企业试水，年末已经被广泛应用，终端数字化已经成为企业制胜的常规武器，2013年必将成为蔚为壮观的潮流，竞争也会更加激烈。

5、行业整合

或兼并，或结盟，产业链整合对于陶瓷行业而言并不陌生。整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。

2012年潜伏的危机开始蔓延，而在2013年，陶瓷行业众多企业面临着更大的挑战。有危机就有调整。2013年，陶瓷行业加速整合是必然趋势。

基于陶瓷产品和行业的特性，企业唯有通过促进中小企业进行并购整合，实现从数量增长型向以注重质量和效益型转变，并从发展模式、产品技术创新、企业管理、品牌公信力、营销渠道、原材料采购、售后服务、人才培养等方面加以改造;通过产业生产环节上、中、下游的整合，对整体产业链实施控制，以构筑通畅、稳定和完整的生产模式，实现生产的一体化和标准化，较终才能达到产业整体升级的目的。