【建材网】中国很早就有一句话“打江山易 守江山难”，可见地板企业要想巩固现在已有的市场并不是一件容易的事情。据“十二五”林业产业规划预测，经过几年的努力，中国的林业产业将达较有优势水平，但是由于国内GDP增长放缓，加之国际金融危机的影响并未完全消退，地板企业还要面对来自四面八方的各种风险，这种大背景下地板企业巩固已有的市场尤为重要。

在群雄逐鹿的竞争背景下，地板行业以往低标准的“跑马圈地”式的粗放型增长已经走到了终点，接下来理所当然将实现高标准的低增长，行业将越来越规范，游戏规则不断被刷新，而在这种临界点上，地板企业依然大有作为。现在是一个品牌的时代，城乡居民消费习惯的趋同化，决定了对待一二级市场和三四级市场的态度大体上还是相同的：打造品牌，注重宣传。在消费者购买时大品牌往往是较早被选择的，企业打造品牌的过程中更需要体现企业的文化内涵。

对于第三第四级市场由于他们的市场小，决定了他们的地板品牌往往更少，企业一定要注重利用一二级市场的品牌辐射效应，利用一二级市场的品牌知名度稳固三四级市场，带动三四级市场的增长。

企业也需要把线上线下双渠道整合起来，让实体店、网络店形成有效互动，这样就可以把品牌直营店、品牌加盟店、网上旗舰店、网上加盟店、线上线下产品、价格体系、实体渠道、虚拟渠道整合在一起。因此，网络渠道并不是与传统渠道对立的销售渠道，也不是在传统渠道上做加法，而是对传统渠道的改造与提升。