【建材网】中国橱柜企业走向世界，完成中国市场的产品布局和销售额，不能完全照搬国际一流橱柜企业的做法，而应该采取优化先拿来、适用本土化、再逐步超越的方式，发展才是硬道理。在讨论橱柜产品市场创新与终端模式时，市场的规律性营销发展的五个阶段大致为：
　　
　　一是市场启动阶段，做到人无我有；(这点在95%以上的现有企业中很难做到。)
　　
　　二是竞争性营销或壁垒营销阶段，做到人有我优(达到此阶段的中国橱柜企业很少，但有几家做的不错。)
　　
　　三是产品细分和市场细分阶段，做到人优我全，或人优我廉;(这条需中国橱柜企业努力达到的。)
　　
　　四是产品市场国际化阶段，做到人廉我广;(这点是目标，有几家中国橱柜企业在尝试中。)
　　
　　五是服务营销阶段，做到人广我深。(这点许多中国橱柜企业在努力学习中。)

　　在橱柜产品市场创新发展的每个阶段，都必须确立自己企业橱柜产品的核心竞争力，导入蓝海战略，利用突出的优势在竞争中保持不败。
　　
　　在某种程度上讲，橱柜产品市场创新也是一种冒险。人们在数落一些红极一时又陡然衰败的企业、特别是国内民营企业的种种教训时，又发现这些教训在当初曾被当作"大胆的创新"而受到推崇。成功者的经验和失败者的教训，对大家都是一种财富。