【建材网】随着经济全球化进程的加快，充分利用国际国内两个市场、两种资源，走国际化经营之路，已经成为势不可挡的潮流。
　　
　　中国中材集团有限公司旗下的上市公司———中国中材国际工程股份有限公司，是中材集团实施“走出去”战略的旗舰企业，已连续四年国际市场份额保持全球首位。在其主动应对经济全球化，参与国际竞争，实现经济腾飞的目标同时，业界不禁好奇，中材国际成功“走出去”的核心竞争力来自哪里？对于其他“走出去”的央企，又有哪些可以借鉴效仿的经验？为此，记者采访了中国中材股份有限公司副总裁、中材国际董事长王伟。《中国企业报》：随着中国经济外向度的不断提高，“走出去”早已成为中央企业发展壮大的一个战略方向，中材国际作为“中国制造”的一个代表，在世界舞台上取得了哪些成绩？标杆的价值体现来自于哪些方面？
　　
　　王伟：中材国际自主研发完成的1000TPD-10000TPD新型干法水泥生产线技术达到世界先进水平，公司在国内市场具有优势，国际市场份额2011年达到40%，连续四年保持全球首位。
　　
　　目前，全球日产万吨的18条水泥生产线，其中14条由中材国际设计并施工完成，其中，沙特70%水泥生产线由中材国际设计和建设。中材国际已完成和正在建设的海外生产线达128条，业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲的67个国家，成为国际水泥技术装备、工程市场较重要的服务商和集成运营商。
　　
　　通过中材国际这么多年的努力，带动了我国水泥装备业的整体发展，一举将我国从全球水泥技术装备较大进口国转变为较大出口国。以技术研发和自有装备制造为驱动的“走出去”，是中材国际“走出去”的重要特征，换句话说，就是我们是以技术装备带动工程总承包的，我们不是卖苦力的。
　　
　　在2009年和2010年这两年，公司实现了历史上较高的盈利，我们得到的是“机”，失去的是“危”，公司早做了准备，实施了结构调整，经济危机对我们，不过就是车开得太猛，让我们歇歇，喘口气。《中国企业报》：开拓国际市场，需要提高自身产品份额，通过投资活动提高品牌价值，这需要企业具备一定竞争力。您认为中材国际能取得今天的成绩，核心竞争力体现在哪些方面？
　　
　　王伟：在中国做外包，需要有一定的外部环境，如社会成型、法制健全、企业有社会责任感、企业把自己做的承诺和信用看得如生命一样重要，但是中国环境未到，很多都是签了合同不执行，所以公司反其道而行之，用集成业务来加强管控，使公司的产品在客户中和市场上成为长板而非短板。
　　
　　公司之所以能在“走出去”战略上取得成功，这得益于五个方面：一是自主创新体系和完整的自主知识产权优势。和全世界较好的公司比肩，创新这一条达不到的话，对于“走出去”的企业来说是没有魂的，是没有根的。
　　
　　二是业务模式优势。做的同样是技术、装备和工程服务，但是，中材国际在过程中控制，实施目标考核。
　　
　　三是总成本领先的优势。规模要迅速增大，成本控制能力才能提高，如果东西做得精致，但是在全球没有规模，只有精致是没有用的。我们这么多年在迅速增大，所以全球份额做到靠前，这样抗风险能力很大，出了问题、出了事故很好解决，进入国际市场后经验越来越多，也会碰到很多问题，但是安全性大大提高。
　　
　　四是品牌优势。品牌对企业的贡献率上升了，因此企业价值在增长，时至今日，公司依然还在做价值创造，每一个时期都在作调整，我们要做新的家庭作业，持续地练好内功。