【建材网】近日来旷日持久的王老吉商标之争吸引了众多关注，5月9日权威仲裁机构判定加多宝停止使用王老吉商标。至此，这场轰轰烈烈的“生父”“养父”的争夺战以广药集团的胜利而告一段落。

　　这一场品牌的争夺战中，驱动是巨大的经济利益。多年前，王老吉只是一个日渐没落的传统医药品牌，广药集团手中的一块“鸡肋”而已。颇有眼光的加多宝看上了王老吉的发展潜力。购得了王老吉的商标使用权，历经多年的悉心培养，09年王老吉突破160亿销售额，在中国市场超过可口可乐150亿元的年销量，加多宝成功的营销战略成就了王老吉的市场地位。对于王老吉所含的巨大利润空间，广药集团终于眼红了急着收回商标，广药集团毕竟在法律上站得住脚跟，因此较终赢了官司。

　　然而此次事件透露出的意义却非常深远，加多宝多年来在王老吉商标上的投入有目共睹，养了多年的“孩子”，花费了巨大的心血，到头来却为他人作嫁衣裳。这个事件的教训告诉我们，不重视培养自身的品牌商标，没有自身的品牌自主意识，依赖别人的商标牟利，较终吃亏的必然还是自己。

　　集成吊顶行业品牌混乱有目共睹，很多厂商并不注重品牌的建设与投入，还有很多小厂商贴牌生产，“傍品牌”等屡见不鲜。因此造成了集成吊顶行业强有力的品牌形象屈指可数。商标是企业的无形资产，体现了企业的生存价值，企业对自身品牌的培育与保护至关重要，租赁别人的品牌也应慎之又慎。有一些企业把自身的品牌转让或者特许经营以获取利润，这时候要特别注意有些厂商抱着急功近利的目的，生产低劣的产品，较终伤害的却是企业自身的品牌。还有一些企业出于缩短培养品牌的投入和事件考虑“借鸡生蛋”，寄希望于“傍品牌”，较终为他人作嫁衣裳。

　　集成吊顶行业要形成品牌的道路还很漫长，品牌的价值内涵是与生产经营者的运作能力比如广告投入，销售投入等分不开的。集成吊顶要建设一个良好的品牌，除了要有过硬的产品质量，还要有完善的售后服务，美好的文化价值，的终端形象等等，才能在消费者心目中形成的一种评价和认知。所以要建设一个好的品牌，要从产品，服务，售后，广告，营销等方面着手建设，需要企业长期投入辛勤建设耕耘培育，所谓品牌，众口才能成品，消费者与企业品牌有了情感认同和信任才是品牌的根本。

　　重视品牌的培养和投入是一个企业可持续发展的根本保障，只有形成自己独特的自主品牌，形成差异化的发展道路，才能在行业竞争之林中独树一帜。因此培养爱护好自己的品牌，集成吊顶行业必须重视起来。