【建材网】同时执掌两家大型央企，两家企业都成为国资委充分竞争领域中快速成长的典范。中国建筑材料集团有限公司（以下简称中国建材集团）从10年前一家营业收入20多亿元的公司一跃发展成为今天的世界500强企业，今年营业收入将近2000亿元。中国医药集团总公司（以下简称国药集团），在他担任董事长不到三年时间，营业收入由400多亿元，跃升为今年将超过1200亿元。宋志平带领企业快速成长的故事，引起了业界的极大关注。企业成长的奥秘究竟是什么？成功的动力来自何方？未来又有着怎样的发展蓝图？带着这些问题，记者近日采访了宋志平。
　　
　　企业的逻辑是成长的逻辑
　　
　　“央企从做大，到做大做强，再到做强做优，符合不同成长阶段的战略性任务。”
　　
　　记者：怎样理解企业的逻辑是成长的逻辑，做大、做强、做优之间有何必然的联系？
　　
　　宋志平：企业就像一棵小树，在不同的阶段经历不同的成长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加抵抗风雨的能力，较后达到枝繁叶茂、硕果累累。企业何尝不是如此？一般也会先经过快速成长期，然后进入成熟期。企业成长的过程是分阶段的，不同成长阶段解决不同的问题。中央企业从做大，到做大做强，再到做强做优的成长过程，正符合在不同成长阶段的战略性任务。围绕国资委王勇主任对中央企业提出的“十二五”改革发展的核心目标“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”，中国建材集团和国药集团都制定了新规划，把企业做成硕果累累的参天大树将是今后10年的重要任务。
　　
　　记者：您如何看待中国的大企业化进程？我国企业进入世界500强的意义是什么？
　　
　　宋志平：今年，我国大陆有61家企业进入世界500强，世界500强的企业数目已超过日本，仅次于美国，这是我国大企业快速形成的结果。但是我们还应该清楚地看到，我国的大企业和欧美日韩等发达国家的大企业相比，规模和质量上还存在一定差距，我国的大企业化进程仍有一段路要走。
　　
　　在全球化竞争时代，国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。培育更多具有国际竞争力的大企业参与国际市场竞争，是我国完成复兴大业、屹立于世界民族之林的必然选择。企业做大做强做优，也是企业自身发展的内在需求。企业只有发展壮大了，才能更好地参与国际资源配置，才能抵御突如其来的各种风险。
　　
　　记者：在我国大企业的成长过程中，为什么央企会走在前面成为主力？
　　
　　宋志平：首先，是在国资委的统一规划和领导下，央企抓住了这轮我国经济发展的战略机遇。这几年，央企正是因为抓住了中国经济结构转型、行业结构调整、创新发展和走出去的机遇，才取得较快发展。中国建材集团和国药集团也紧紧抓住发展机遇、转变机制，依靠规范治理、战略明晰、资本运作、联合重组和机制创新等一系列市场化运作方式，成为快速成长的典型。