【建材网】为把企业建成清洁文明、环境幽雅的现代化企业，不断优化生产管理现场，减少浪费，杜绝跑冒滴漏现象，提高整体管理水平，华东铝业建立了相应的严格现场管理检查考核制度、检查考核台帐，实行纵向到底、横向到边，条块结合、以块为主的现场管理新机制，并按5S标准化管理落实到位。当前，公司实施卓越绩效评价准则，将现场管理的要求和标准推至更为重要的地位。
　　
　　其实，抓现场管理不是一个新鲜事物，它伴随着企业生产经营的每一个环节、每一道工序、每一项工作、甚至每一天。一个时期以来，有些单位抓现场管理工作的步伐一直没有停止过，但收效甚微。究其原因，主要是雷声大雨点小，没有长期坚持下来。一阵风过后，又忽视现场管理的重要性。而且在认识上产生了一定偏差，认为再怎么抓现场管理，都不会产生经济效益，相反，还要花费一定的人力和财力。
　　
　　但如果忽视了规范科学的现场管理，就会产生极大的负面影响，带来不可估量的经济损失。就在几年前，某单位一批出口产品发运到国际市场后，客户在使用该批产品时，发来一份产品质量复函，产品里竟不可思议地混有烟头、槟榔渣和舀料的瓢。经调查，是现场管理的环节出了问题，较后不得不进行协商处理。以前有些单位生产场地、检修现场，工作完毕后真正自觉清理现场的并不多。即使是一再强调，也是走过场，被动地整理一下。再过几天去看，依然存在脏乱差现象。
　　
　　质量是企业的生命，细节决定成败。如果不重视现场管理，也许就可能丢掉来之不易的市场。
　　
　　现场管理是一项必须常抓不懈的系统工程，它不能一蹴而就。持之以恒抓好现场管理，要从生产环节的源头控制上把好关，并形成长效机制。通过责权利的明晰划分和制度化、日常化的督促检查考核，使现场管理迈上一个新台阶。