作为山西焦煤集团公司2010年重点工作之一，资源整合靠前阶段工作基本完成，正在继续稳步推进中。截至目前：焦煤集团整合了160座小矿，保留了67座矿井（霍州煤电晋北煤业和汾源煤业不计入本次整合范围，故集团公司原169/69数调整为160/67），产能由整合前的3348万吨/年变为7086万吨/年，协议签订率100%，采矿许可证换证率97.1%，接管到位率96.9%，资金补偿占全部应补偿资金的77.6%、按协议应到位资金的100%，移交接管确认书签订率89.55%，已关闭矿井71座。
　　
　　资源整合工作开始后，焦煤集团按照省委、省政府的要求，坚决遵循“稳字当先、以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳”的原则，发挥主体优势，主动出击，采取点上突破、统筹推进的策略，有力推进了此项工作。工作中，紧紧抓住关键点，做好接管确认和拆关派人工作。集团公司开展了为期半个月的整合矿井专项安全行动和启动“四个按钮”活动。抓住证照办理的关键点，不断突破难点。落实好主要领导亲自抓和健全机制的关键点，不断完成各个阶段的目标任务。如在整合的关键时期，集团公司及时召开了资源整合工作及示范矿井建设推进会，组织各整合主体、整合矿井领导学习先进经验，做好先进引领、目标激励，掀起了整合矿井建设的新高潮。
　　
　　在具体措施上，一是规范运作，提前进入。焦煤集团与整合矿井签订提前进入协议，进驻被整合矿井后采用过渡期的办法，较后签订正式协议，拟定了重组整合、股权转让、资产收购三个合同范本，保证规范运作。二是对整合矿井实行分类处置。集团公司将整合矿井分成四种类型，分阶段推进。靠前类是接管以后直接恢复生产，第二类处理安全隐患之后恢复生产，第三类是边技改边生产，第四类是关闭原有矿井重新建设。三是实行“三个跟进”，保证整合矿井的正常运营。集团公司和各子公司从煤炭运销、后勤保障和生产服务三个方面同步跟进，保证整合矿井生产、建设的顺利进行。四是加强整合矿井的安全工作。对整合矿井的安全生产工作实行分类监管，逐级落实监管责任，两级集团公司安监部门设置监管整合矿井的专门机构，配备专人。实行子公司领导包片包矿，集团公司领导包整合主体的“责任制”；建立区域性管理公司，实行矿对矿援助。五是科学规划，实现整合煤炭资源的合理开发。集团公司认真研究整合矿井的资源和产能问题，根据国家矿区规划方案，结合矿井实际情况，合理规划矿井井型，积极组织上报资源扩界和生产能力核定申请，努力建设大型煤矿并实现集约化生产，提高煤炭资源的开发利用水平。