上世纪90年代起，部分日化民族品牌为实现快速成长，纷纷走上与跨国公司合资的道路，继小护士“外嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生后，国内又一民族品牌被外资收购了，法国科蒂4亿美元收购丁家宜，在这种民族品牌连连遭到外资品牌并购的情况下，不得深思中国企业爱玩合资，民族品牌前路在哪?
　　
　　延伸至我们的陶瓷行业，虽然被外资并购的情况不多，可如今越来越多佛山企业或多或少也注进了外资，选择与外国资本合作。7月28日，兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司签署战略合作协议;9月20日，金意陶与北美较大陶瓷生产运营商Interceramic合资成立ICC时尚陶瓷公司，整合双方资源，共同进军国际市场;11月29日，法国知名投资公司T&B投资公司向佛山市百丽卫浴有限公司注入巨资，共同组建中法合资的新佛山市百丽卫浴有限公司;12月8日，雅士高夫剑指全球，与法国MPS艺术机构、韩国进荣集团签订全面战略合作协议，成为高端品牌。
　　
　　外资品牌除了有强大的资金力量，还有不能抹杀的优势，引外资不单纯只是资金的引入，关键还有引进国际视野、品牌理念、设计理念、运营管理、国际技术及市场渠道，构筑新的发展“核动力”。在品牌的构建推广上，外国品牌的经验丰富独到，这是当前民族品牌较需得到的软实力。面对充满诱惑的外资，陶瓷企业充分考虑引资后的利弊，把握好度量，正确运用。
　　
　　虽然当前陶瓷产业的状态与日化民族品牌不同，陶瓷民族品牌选择的是合资，话事权还在我们这方，而不是被并购。现在的陶瓷民族品牌好比上世纪90年代的日化民族品牌，为了实现快速增长，走上与外资合作的道路。不过多年的市场经济证明，日化民族品牌引外资出海的道路十分颠簸。多个民族品牌遭遇并购，部分甚至销声匿迹，“小护士”被外资收购后随即被“雪藏”的历史，让人至今难忘。一些民族品牌甚至进驻大型超市时，被恶意提高进场价，惨遭外资日化品牌的围剿，被迫向低端的农村市场进军。仔细看看我们在用的日化产品说明，不难发现都是宝洁公司和联合利华公司等外资公司冠名。使得业界担心，以后会出现陶瓷民族品牌被陆续并购，出现像本土日化品牌遭外资围剿的情况。所以趁着现在陶瓷民族品牌还是可以与外资品牌抗衡，警惕如日化品牌被围剿的情况出现，这必须引起行业人士的重视。
　　
　　邓小平早在上世纪90年代初期就提出：“我们一定要有拳头产品，一定要有自己的品牌，否则就要受人欺负。”明显的，日化产业已经被欺负得体无完肤。当然，陶瓷产业没有日化产业被打压得透不过气的严峻情况，响当当的陶瓷民族品牌，如东鹏、新明珠、新中源、大将军等等，仍然在陶瓷江湖上声明显赫，但市场是运动发展的，引外资的热潮继续加温，未来走向的不定性同样值得陶瓷业界深思，应避免重蹈日化产业的覆侧。
　　
　　如果想乘着引资的东风，借船出海，既然已经选择与外资合作，在抱着大块资金的外资企业面前，陶瓷企业必须清醒考虑，把好“借船”的舵，不迷失方向，才能驶向民族品牌向国际品牌“升呢”的彼岸。