国内钢结构企业的数量增加，和企业规模急于扩大是行业发展的现状，也是行业整体发展的瓶颈。夸张的形容就是重"量"不重"实质"。这对钢结构企业来说是危险的信号。
　　
　　这种企业的发展方式和社会的发展趋势是相悖的。我们需要重新调整这个行业的结构和资源配置，充分发挥钢结构建筑低碳、环保等综合优势，提供的钢构产品和工程服务。
　　
　　据报道--三维钢构发布的《钢构性价比模式》，是行业当下调整自身结构的"较合适"方针。而且，可以比较好的缓解钢结构行业内的各种弊病，"钢笔模式"中"高性价比"成为了企业发展的新思路。
　　
　　钢结构行业的发展只是表现在钢构企业的增多，因此全国各地的钢构企业数量分布极其不均匀，产品的供应量也得不到合适的调整。往往在A地区的竞争激烈，供大于求，而B地区供不应求，为此耗费不少交通运输费用。使得同样钢结构产品的价格混乱。而提出"高性价比"要求则可以使企业找到改革的方向，有效利用资金，提高经营效率。
　　
　　有的企业仅仅在规模上开展竞争，而不在工程技术上花精力。使得很多企业更像是空壳，毫无存在的意义，做出来的钢结构建筑事故频频发生，这给企业的伤害是致命的。没有客户会和技术不过关的企业合作。而把"高性价比"作为企业追求的目标，企业便不可能生产质量有问题的钢结构建筑。不会盲目把资金一味的投入到规模上，一定会努力提高企业设计水平、施工技术及相关服务水平，促使企业进入健康发展的轨道。
　　
　　"公关"对于一家钢构企业来说，确实必不可少。但是，偏偏部分企业认为只要有"关系"，凡事都好办，把经营企业看成是客户等相关机构搞"关系"，却不注重企业的品牌与质量。如果企业肯定"高性价比"是发展的好路子，企业便不会大把大把的钱花在搞"关系"上，会意识到努力做好企业的品牌才是高瞻远瞩的做法，才能让企业基业长青。追求"高性价比"的企业不会把"关系"放在首位，因为用品牌去替换"关系"是企业能长远发展的起点。
　　
　　很多企业认为这个行业利润高、市场大，投资进入后却发现找不到核心竞争力。为了继续生存下去，不得不采取价格战。在初期，价格战成为屡试不爽的武器。但随着价格战的升级，低价已经不是简单的看低利润，而只不过是抢接工程的一种手段。
　　
　　权威专家谢付亮先生在《解剖胜利的力量--远卓品牌纵论中国钢构》一书指出：由于建筑行业的特殊性，这些小企业已经满足"一锤子买卖"的状况，这种恶性竞争、靠低价揽工程的现状，结果造成质量无保证、安全无保障、行业不规范，对整个钢结构行业形象也是一个负面的影响。该书已经重印三次，收益人数和企业一天比一天多，对钢构企业极其有益。该书已经重印三次，收益人数和企业一天比一天多，对钢构企业极其有益。
　　
　　如果这类小型企业想长足发展，把"高性价比"作为它的市场定位，它的成长机会仍然很大。因为，现阶段国内高性价比的钢构企业为数不多，较早蜕变的企业总能为今后的发展抢得先机。
　　
　　就算三维钢构不发布《《钢构性价比模式》，其他的钢构企业也会发布类似要求"高性价比"的宣言。"高性价比"是历史发展的趋势，不可能跳过这一阶段。"钢笔模式"的产生是自然规律的作用，没有人可以改变，是钢构行业发展的必然。