我们说企业文化不是空洞的口号，具有解决现实企业实际问题的作用，主要表现在以下几个方面：
　　
　　一是企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，而且要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值理念，是企业文化的灵魂。我们都知道没有灵魂的人只不过是行尸走肉，而没有灵魂的企业也是没有方向没有活力的一盘散沙。我们塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，较终用来指导企业、指导员工的行为，让这个灵魂发出无声的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。
　　
　　二是企业文化具有实现企业振兴的激励作用。实践证明：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%——30%;在物质激励状态下能发挥自身能力的50%——80%;在得到适当的精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80%——100%。物质激励到一定程度就会出现递减现象;而来自精神的激励则更持久，更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能够形成一种良好的精神激励，实现企业的振兴。
　　
　　三是企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。要把企业建设成一个协调一致、上下同心的团队，单靠物质刺激和管理制度是很难做到的，而企业文化具有较强的凝聚功能，是一种“强力粘合剂”，它可以把各个方面、各个层次的员工都团结在本企业文化的周围，从而形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用。这种“强制性”的规范作用，会大大加强企业的内部凝聚力。
　　
　　四是企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行为进行规范，这是强制性的硬约束，也是“外在约束”。其实，员工的行为是受思想支配的，思想是人的内在约束，也叫“软约束”。这种内在约束就需要通过企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足。有了这种内在约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。
　　
　　五是企业文化具有企业形象美化的辐射作用。我们知道，企业形象包括司容司貌、员工服饰、司名司徽、广告口号、商品品牌等，这些都是企业文化的组成部分，也叫表层的物质文化。我们常说“内强素质，外塑形象”，就是指企业内在的精神素质与外部形象美化是相辅相成的。企业形象的好坏直接影响着企业在广大社会公众心目中的位置，较终会影响到企业的知名度。
　　
　　综上所述，企业文化并不是一些空洞的口号，并不是专家学者的纸上谈兵。良好的企业文化如果能够真正融入企业员工的思想意识当中，必将会对企业的生存和发展起到极大的促进作用。