连日来，龙新公司扎实开展主题实践活动，凝聚了人心，鼓舞了斗志。

    5月份，龙新公司党委迅速制定了“创新发展思维、细化发展目标”主题实践活动方案和具体的推进计划，召开了“创新发展思维，细化发展目标”专题会，各单位通过摆查查找出工作和管理上的不足和以及在降低成本，节约费用方面存在的漏洞，制定改进措施和今后努力的方向。如浮法联合车间努力在提高产量、质量和总成品率上下功夫，把好原料、熔化、成型、采装四道关口，加强配料，调和工序的操作，确保配合料100%入窑；密切注意上道工序煤气、混合料的质量波动，加强熔化“四小稳”的操作，尽较大可能减少改品种和无效作业时间等。能源车间重点在水、电、煤、汽上降低成本，节约费用，较大限度保证煤的质量，降低煤耗；在节电方面，除安装总表外，要安装分表，通过记录检测节能灯一个月到底能节约多少度电，安装的节能设备起到多少节电效果，从一点一滴处厉行节约，把节降成本真正落到实处。综合管理科对职工关心的食堂、车队等热点问题，积极组织问卷调查，广泛征求职工的意见，提高职工的满意度。这些具体的行动，使“创新发展思维、细化发展目标”主题教育活动真正在龙新公司落到实处。

    5月22日龙新公司率先在股份公司内认真进行“创新发展思维、细化发展目标”主题实践活动的宣讲活动，龙新公司党委书记、总经理陈功在公司工长以上人员、管理人员中做了主题宣讲活动。他从当前龙新公司面临的国内国际形势上进行了具体的形势任务教育，尤其是对如何搞好龙新公司下一步的具体工作做了详尽的分析和周密的探讨，联系生产比较紧密，降低成本、降低费用的措施比较切合实际，起到了凝聚人心、鼓舞士气的宣传鼓动作用。