5年推进国企战略性重组 
    作为福建省冶金（控股）有限责任公司的子公司，三钢正就战略性重组工作和鞍钢展开谈判。这是从昨日在福州举行的省属企业国有资产管理会议上传出的消息。种种迹象表明，福建省国资委将重点推进省属国有企业的改制{TodayHot}重组工作。 
    此次会议是福建省国资委自2004年5月19日正式挂牌成立以后首次召开的省属企业负责人会议，省领导黄小晶、陈芸、李川、王钦敏，29家省属国有企业负责人和省直有关部门领导会聚一堂，探讨了省属国有企业改革和发展之路。
    购销关键环节全程监督
    福建省国资委主任徐钢在会上透露，省国资委将进一步加强对物资购销、工程项目、产权交易和承包、租赁经营的监督。严格实行产权交易进入市场制度，健全产权交易规则和监管制度，规范国有企业产权交易行为。
    今年将建立健全物资采购和产品销售监督机制，对购销关键环节实行全过程监督，对大宗物资采购实行招投标，增强物资购销过程的透明度。
    建立健全承包、租赁经营管理规章制度。凡涉及企业关键设备、重要建筑物、主要经营业务的租赁承包，都要经集体研究，进行资产评估，披露信息，进行招投标公开竞价，涉及职工权益的，应提交职工大会或职代会审议。
    5年推进战略性重组
    “福建省国企的资产总量在全国排第11位。”徐钢表示，监管的目的在于使国企在发展中实现增值。为做好国企的“保值增值”工作，今后将重点推进省属国有企业的改制重组工作，特别是转换省属集团公司子公司的经营机制，建立{HotTag}新型的劳动用人关系，为集团公司的战略性重组创造条件。
    省国资委将用3年的时间加快子公司的改革工作，用5年的时间逐步推进国企集团控股公司的战略性重组。建立起真正意义上的企业法人治理结构。进一步加强对企业重大决策的监督，凡涉及企业生产经营和企业改革的重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等事项，都必须坚持集体研究决定，不许个人说了算。
    适当收缩投资战线
    2005年省国资委开展企业房地产投资和金融投资项目的清理工作，其中有7家房地产公司12个项目退出开发，退出项目总投资19亿元；13家企业的部分股票、基金变现，收回投资4．57亿元。
    通过对企业年度投资计划、投资项目的审核、备案和对重大投资项目组织实施后评估等监督管理，把握企业投资方向，将投资战线适当收缩，集中有限资源发展主业，“进退有序，主辅分离”。