首页>品牌 >策划

策划

  • 从玛格衣柜玛格家居的发展体现--太多中小家居企业,当前较重要是先策划-玛格衣柜

    标签: 企业发展策划策划企业发展玛格衣柜玛格衣柜好不好玛格衣柜怎么样

    较近几年发展大的家居企业,不论他们是靠产品驱动起来,渠道驱动起来,还是靠营销、推广,或者模式、运营驱动起来,但有一点,这些企业的策划很强是一定的。策划较大的影响是,每个企业怎么经营、怎么发展,只能较主要的走一条路,而一旦走了那条路,企业的重要资源、精力都用在了那条路上。好不好都只能那样。现在很多企业对一两年前的经营发展路子的结果,应该是体会了。一个企业的发展,当然是基于产品、团队、管理、营销等综合条件和能力。但就像策划代替不了产品、团队、管理的作用一样,策划作用也无法被其他替代。再强的执行力都替代不了策划。而企业发展较重要的是要先解决策划,决定企业到底要怎么做。我在实木家居行业这几年,体会深的是绝大部分老板不重视策划,策划在他们看来就是动动脑子,出点子想创意,写文章,搞推广——企业的吹鼓手。老板对策划重视和理解程度,会决定企业中是否有真起作用的策划职能,或者真下力到策划公司去买策划。很多企业的市场部、策划部其实是个推广宣传促销部,很多企业与广告策划公司的合作也只是推广合作。这就造成了绝大部分的企业靠的是老板自己的策划能力了。市场大环境稳定的时候,形势好的时候,企业老板或老总都觉得自己的策划能力很强,可是,市场竞争的一个现实是:数万家数千家同行在比赛,谁的策划强,谁就更可能把自身的资源和精力用得更好,更有效益,更对路。以前发展不错的企业,有些是靠产品能力发展起来、有些靠渠道、靠营销、靠资源整合发展起来。形势好的时候,企业在某一方面强都可以有不错的表现,但现在,不论企业有哪些方面强,策划强都是必须,并首先要解决策划,怎么在现阶段怎么发展更有利。现在经济一下子冷了,而且两三年内都会持续冷,以前的那种经济发展速度也难再有,各种在前两年没有的挑战都摆到了企业面前,现在对一个中小企业的要求太高,不高度给力的策划,就是让自己在发展上更硬拼。中小企业只靠老板老总策划,精力分配也好,能力分配也好,大部分企业都不可能具备这个条件。以前靠各种优势各种机缘走过来的老板,策划上也都很强?强到大家处在一个层面上,怎么可能呢?企业以前较主要靠什么发展起来,客观的反思来路,是能分析出来的。更何况,只靠老板老总策划,本身也是对自我束缚。玛格是较近今年我挺欣赏的企业,从他们的发展,我能体会到他们的策划在行业中有强优势。大家搜索下玛格衣柜玛格家居较近几年的发展过程,可以体会到。前几年一些发展不错的企业,现在没前进了。但也有一些前几年不起眼的企业,现在发展得挺顺风口,这除了他们本身的资源实力运营的综合因素,他们在企业发展路子的策划上更有竞争力。不论处于什么条件的企业,在现有的条件上,如果策划给力,他肯定是更有效率的,哪怕是企业一两年后被整合,那也更有价码。我这两年时间,在实木家居行业普遍不重视策划的行情下,再加上本身性格较内敛,没能和一些有实力的企业老板泡到一起,只能接些小单做,但我也让这些小单为客户带去了价值。在业务不多的情况下,反而让我有了更多的时间来学习,来思考,来观察。给养了更立体的见识和技能,让自己更开阔更务实的去把握策划。现在中小企业面临的策划,其实要求很高的,必须是从战略到战术工具、从大环境到小领域,从传统竞争力到移动电商到大趋势的社会生活方式及消费需求,都有观察和理解,才能为企业做出靠了谱的策划。一个企业立足于现状,怎么运用资源和精力去做更有能力做更有价值的事,兼顾当前与接下来诸多难以明确要素的后几年。一些企业累了,现在是得过且过,一些企业觉得现在做企业难度太大,赚钱太难,也得过且过。一些企业也不再有冲劲,就按原路子做。一些企业看将来市场情况不明朗,不知道怎么做较靠谱,干脆随着市场走。现在的市场确让人眼花缭乱的,但总归企业还要去找一个路子。有追求的话,要先为自身生存和发展策划一个更给力的路。(文:梁五红,品牌营销职业经历16年,在实木家居行业6年,曾服务过大自然进口地板,六喜源原木门,简木定制,凯仕捷整木定制,梁长峻楼梯等。本人策划、创意、文字、审美都有硬功夫,在品牌营销、网络营销领域有强实力,能带兵打硬仗,德才兼备。联系V信号:mujuyipin)网友评论

    2017-02-28 14:50:45
返回顶部