【建材网】在市场经济快速发展，企业竞争日趋激烈的今天，质量对于一个企业的重要性日益增加，产品质量的高低是企业核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场率和保障企业持续经营的重要手段。随着橱柜行业的发展和竞争的加剧，不少橱柜企业不断地进行着品牌战略的升级，产品技术的更新，产品质量的提高。据市场销售反映，近些年来，一些品牌响、产品质量好的橱柜更容易赢得消费者的青睐，其中“中国橱柜十佳品牌”等众多一线品牌产品更是受到了众多消费者的热捧，而接下来即将揭晓的“中国橱柜十大品牌”也让广大消费者满怀期待。现在让我们借鉴“中国橱柜十佳品牌”中的橱柜企业品牌经验，来谈一谈产品质量与整个企业发展的微妙关系。

【橱柜十佳品牌——从小事做起，做好细节，把握质量】

质量是企业的生命，是企业的灵魂。没有质量就没有市场;没有质量就没有效益;没有质量就没有发展。在装修建材行业中，橱柜是家居装修中必不可少的产品。从产品质量由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出现代橱柜行业在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障橱柜产品质量安全，橱柜企业在质量管理方面总是以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立完善的质量保证体系，加强产品生产过程的质量检查和质量监督等，从而在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

【橱柜十佳品牌——每个环节都制定详细的质量管理标准】

凡是的企业都有一套可控制的管理标准。“中国橱柜十佳品牌”的范例告诉众多橱柜企业，关于橱柜的质量管理，在企业产品质量管理的过程中，主要可以将其分为三个阶段。即“事前”的产品质量控制阶段、“事中”的过程控制阶段和“事后”的质量把关与处理阶段。事前控制的重点要放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误，就会给质量管理带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。事后控制的主要思想是总结过去的经验与教训，经过几轮的反馈，把今后的事情做得更好。

【橱柜十佳品牌——客户和员工是较好的质量改善者】

客户是产品质量的裁判。分析“橱柜十佳品牌”的成功经验，我们发现，重视产品的反馈信息，是提高产品质量的重要环节，橱柜企业应当及时对客户反馈的意见进行调查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客户的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的做好措施。

因此，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。