2008年，家居业市场始遇寒流，行业企业及品牌业绩出现下滑。而同样在2008年，南昌家居行业市场格局出现重大变化，年初，华东装潢建材城横空出世，并集约20余家地板品牌以“地板体验馆”形式亮相市场；6月，有“中国第一家居连锁品牌”称谓的红星美凯龙（查看地图），其南昌二店落子京东鹿鼎版块，一时引发行业热议，特别是其在南昌第一次对建材品牌招商，更是受到行业密切关注；而盘踞南昌市场多年的香江家居建材城也在早前发布消息，将在近期投入数千万资金，启动市场二次升级改造，力求再次提升市场地位。此外，家居业巨头喜盈门、百安居（查看地图）等不日也将进入南昌的消息，虽还未完全确定却也一直被行业所关注。

    传统家居市场将被“新陈代谢”？

    “在三经路买地板，去洛阳路买陶瓷，逛孺子路看橱柜，到司马庙选涂料、板材，跑青山路去买家具”，很长一段时间来，好象一直都是这样城南城北来回跑，才能把家庭装修的事给弄完。直到2002年起这几年来，南昌家居业市场悄然发生变化，家居建材市场格局业态开始从规模到品质的跨越。

    首先，是城市格局变化的大环境影响，新的主城区、居住区的出现和兴起导致一些传统家居建材市场逐渐失去地理优势。其次，传统家居建材市场的硬件设施等诸多不足逐渐体现出来，无论是内部构架还是周边环境，都大大限制了市场对市场需求变化的适应力。此外，随着生活水平的稳步提高，越来越多消费者已经不再满足简单的家居消费，而开始考量家居消费环境、品牌选择对象、便捷专业的服务水准等更多因素。

    与此同时，家居业态的变化随近年来市场需求增加影响，品牌化、专业化程度不断提升的家居业品牌，越来越注重终端销售门店、渠道的开发建设，这就促使行业市场格局出现特征明显的态势变化。一些传统市场按品类划分区域的简单归类，逐渐演变成“精品馆”、“家居体验馆”等更具特色，更容易满足消费者需求的市场业态。

    在红星美凯龙、欧亚达等外来巨头的连续扩张进入，以及本土如大成之家、惠乐家、丛一楼体验馆等相继亮相的同时，传统家居建材业市场不可避免地受到冲击和影响。

    家居业市场竞争才刚刚开始？

    借用红星美凯龙南昌总经理张鲁北先生的话来讲，南昌家居业大市场的竞争才刚刚开始。的确，在很长一段时间内，南昌家居业市场竞争并不存在所谓“版块竞争”、“商圈竞争”，因为具备足够规模且定位雷同的市场并不多，所以不存在例如“城东家居商圈”等概念。而在越来越多家居业市场加入市场布局竞争后，真正意义上的市场竞争才刚刚出现。

    这种市场竞争首先体现在布局意图上，现在看来，老城区的区位争夺仍是核心。而象红谷滩、象湖新城等新版块，还在各大家居业市场商家谋划范围之中。

    另外，市场规模大小、功能设置、周边环境等更成为市场优势竞争的重要参数，也成为任何一个新市场或卖场的主要招商指标。而三经路、孺子路等在特定时期形成的类似家居市场业态，在不久之后注定要完成使命退出市场。同时，市场格局竞争还将体现在整体推动，运营、品牌整合、综合管理等多方面。事实上从这个角度来看，传统型家居建材市场明显在模式、品牌整合能力几个方面处于劣势。

    综合看来，未来几年的南昌家居业市场格局必将又是一轮激烈搏弈，而这期间，在优胜劣汰市场规则下，必将有今天的主角成为明日黄花。

    市场格局变化将促使行业“洗牌”？

    在市场格局出现大的波动和变化下，家居建材业的大小品牌无法不受到深层次影响。无论怎样的品牌，拥有良好的市场终端才是保证业绩的关键。能在市场格局变化下做出相应调整，才可保证品牌的市场优势扩大，或可最大限度避免市场进入的风险。

    家居业品牌市场生存压力越来越大，比如地板业因为原材紧缺导致成本不断增加，而市场销售难度却越来越大，特别是个别品牌已经完成渠道布局及品牌塑造，业绩遥遥领先，更加剧了二三线地板品牌的竞争和生存压力。再如陶瓷业的竞争变得更加“惨烈”，在几大陶瓷巨头先后投入巨资在江西建厂后，陶瓷业“洗牌”呼声日渐高涨，而终端竞争、其他渠道竞争已经开始让不少商家动摇信心。

    而家居市场业态的变化，又势必牵动家居业品牌的营销“神经”，特别是一些家具品牌，在市场总体需求并未大幅增长的现时，对于长期依赖的市场或卖场扩张，以及其市场前景的不乐观，让不少品牌很是为难。跟进，就意味着需要至少数十万的投入；放弃，又担心错过一个登陆黄金码头的机会。

    家居业出现所谓“洗牌”的说法已经许久，很多原因会促使行业出现真正的“洗牌”，但市场格局的变化一定是不可忽视的主要原因之一。有业内人士这样形容家居业品牌的无奈和风险，当红星美凯龙、欧亚达等巨头完成战略布局，坐稳市场时，必定成就了一大批家居业品牌，同时也将有一批品牌倒在巨头成长路上。