中国陶瓷业经过10余年的迅速扩张，如今已进入激烈竞争的白热化阶段，业内人士都感叹“陶瓷难做”，许多企业在产品难卖的呼声中度日，甚至出现了停产、半停产，倒闭或拍卖的现象。但是另一方面，也有一些陶企却生产经营依然红红火火，企业效益蒸蒸日上。根据笔者对湖北部分陶瓷企业的调查情况表明，除了一系列外部的客观因素外，企业内部经营管理不善仍是企业效益下滑的主要原因之一。

    一、经营者素质偏低，管理思想落后。许多企业经营管理者文化技术水平低，思想僵化、缺乏现代化管理知识和市场意识。在目前的市场经济条件下，一些企业仍沿用传统的方法组织生产经营，经营决策带有很大的盲目性和短期行为；而且竞争意识不强，有章不循，以罚款代管理的现象较多。

    二、企业基础工作薄弱，管理整体素质差。许多企业各项管理基础薄弱，制度不健全、责任制不完善、计量不准确、考核不严格、生产不核算、采购无计划，消耗无定额、出入库无记录。职工劳动纪律松弛，原始记录报表、台账管理混乱，厂区乱放杂物的现象比较普遍，设备利用率低下。有的企业虽然有制度、有标准，但缺乏高标准、严要求的工作作风和持之以恒抓管理的精神。

    三、质量管理不严，物资消耗高。质量和消耗是直接影响企业经济效益的两个关键因素。许多企业质量意识淡薄，对产品质量要求不严，生产中的各个环节、各道工序没有严格的检测标准，产品质量得不到保证。多数企业还没有把全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证系列标准、推进质量管理与国际接轨、争创名牌等提上日程。同时，成本管理意识不强，措施不力，赏罚不明，主要物资消耗缺乏合理性和先进性，使能源、原材料消耗过高。

    四、财务监管不力，资金流失严重。许多企业财务制度不严，管理松弛、监督不力、会计核算不健全，不注重对供产销和结算各环节的资金状态分析动态平衡，企业内部计划价格不健全或执行不严，存在弄虚作假、隐瞒谎报、滥用职权、挪用货款、回扣成风、费用开支无度、跑、冒、滴、漏严重等现象，从而造成资金周转缓慢，“三非支出”过高，应收未收账款和产品库存增多，财务费用过大，流动资金紧张等问题，严重影响了生产经营。

    五、产品结构调整缓慢，适应市场能力差。许多企业不重视对市场动态的分析调查，营销人员少、素质低、信息闭塞、反馈不灵，超前预测不准确。有的企业不顾市场状况盲目上项目、盲目生产，搞低水平的重复建设，产品积压严重，带来了不可挽回的大量损失。有的企业缺乏长远的经营战略，市场应变能力不强。