根据手表定律，一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 

    手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。假如把手表定律运用于专业化与多元化的品牌策略上，似乎是倡导企业应该专心、专注的做好一件事情，但是，用“手表定律”阐述目前国内陶瓷卫浴的行业走势图，似乎并不恰当。在这个多元化发展的时代，专业化与多元化可以共生共存。 

    陶瓷卫浴走过楚河汉界

    近年来，在瓷砖行业“风雨飘摇”之际，实力不俗的佛山陶企纷纷选择异地转移扩张之时，卫浴界内却悄然铺开了一场“跨行作业”。 

    国内卫浴老大??箭牌卫浴，于07年12月挺进瓷砖行业，箭牌瓷砖全球上市；08年5月，箭牌仿古砖高调亮相第13届上海国际厨卫展，生产技术之先进、设计之精美，让瓷砖业内的同行侧目。箭牌卫浴事业部总经理方春认为，在建筑陶瓷装饰材料中，卫浴与瓷砖本为一家，之间并没有不可逾越的界线。方春说，箭牌陶瓷定能于三年内做到箭牌卫浴一样的高度，打入国内瓷砖行业三甲。 

    在箭牌瓷砖上市之后，同为顺德乐华陶瓷洁具有限公司旗下的另一强势品牌??法恩莎也于近日表示要进军陶瓷行业。法恩莎卫浴事业部总经理严邦平向搜房记者透露，法恩莎瓷砖目前已经完成了前期的设计，目前正在试用阶段。到时法恩莎至少将推出15个系列的使用砖。严总并得意的说“我相信一旦法恩莎的卫浴瓷砖推向市场，大家一定会感受到，它跟我们的卫浴产品是多么相宜”。 

    在卫浴界越过楚河，突进陶瓷界的同时，陶瓷业内的佼佼者也不甘独守已有品牌，纷纷推出卫浴产品，东鹏洁具就是其中的代表。 

    瓷砖一直是东鹏陶瓷股份有限的强势品牌，从主攻陶瓷到发展洁具。走企业品牌多元化发展之路，也是东鹏做大做强的一种方式。东鹏洁具总经理冯储对搜房记者说；“做洁具，挑战性肯定比砖要高，从事洁具行业对审美的标准，对产品的质量管理，以及对整个行业的了解，这些方面的要求会更高，但是对我们东鹏而言，提出更高要求并且勇于接受挑战是非常有意义的。”

   “专业化”与“多元化”之争

    产品多元化的努力，让不少企业获得了规模化的快速发展，也将很多企业拖进了泥泞的沼泽地难以自拔。卫浴品牌挺进陶瓷，或陶瓷品牌进军卫浴，是否会削弱原有品牌的专业性？对此，顺德乐华陶瓷洁具有限公司董事长谢岳荣有独到的见解：力量小的时候，只能专业化；能量足够的时候，就能进行相关领域的多元化发展。 

    谢岳荣表示，做瓷砖，是乐华考虑了多年的战略规划。箭牌做瓷砖，目标是做墙地砖在内的整体卫浴配套，多元化的经营不会对箭牌卫浴的专业化带来影响。据其介绍，箭牌专门为箭牌瓷砖组建了专业团队，跟箭牌卫浴是完全分开的，强调瓷砖的专业化运作；同时，箭牌瓷砖可以借用在卫浴领域已铺开的成熟网络，实现品牌价值的最大化。 

    “不管黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫” 

    企业的目标无非是做大做强，而做大做强的出路只有两条：要么专业化，要么多元化。作为实现企业利润最大化的手段，公司经营中多元化和专业化的经营本身并没有好坏之分,关键是要看是否符合公司目前的状况和特性。套用伟人的名言：“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”，不管专业化还是多元化，能提升企业品牌发展的就是好方式。