【建材网】7月8日，2026中国建博会在广州盛大开幕。轩尼斯门窗以双馆联展的规模亮相，成为展会焦点之一。围绕当下行业热议的“好房子”定义、高端与旧改双线产品布局、改善型住宅门窗升级等话题，中国建材网记者在展会现场专访了轩尼斯集团副总裁钟向明（下称“钟总”）。

 谈“好房子”门窗标准：不是单项比拼，而是系统平衡
 谈及当下全民热议的“好房子”概念，钟总表示，行业目前对门窗标准的认识仍较为分散——有的强调性能参数，有的偏重外观设计，还有的聚焦智能互联。“好房子的门窗标准，不应该是单项指标的比拼，而是一个系统性的平衡。”
 他从三个维度阐释了这一标准：第 一是性能底线，安全、密封、隔热、隔音等基础指标必须过硬，轩尼斯坚持航天级品控体系；第二是体验升级，门窗不只是物理屏障，更影响光线、通风、视野和空间氛围，科技与艺术的融合让性能服务于体验；第三是时间考验，好房子的标准不是交付那一刻的参数，而是十年后依然稳定可靠的品质。
 钟总透露，此次双馆参展，主展馆展示的是标准的高度，旧改馆展示的是标准的广度。“我们希望行业不只是谈‘好房子’，而是真正把标准落地到每一扇窗、每一扇门里。”

 谈产品体系：场景可分，品质标准不可分
 当被问及高端零售产品与旧改产品线如何平衡品质标准时，钟总态度明确：“产品可以分场景、分渠道，但品质标准不能分。不管是一扇用在别墅里的全景门，还是一扇用在老旧小区改造里的窗，轩尼斯对安全、密封、耐久的要求是同一把尺子。”
 他介绍，高端零售和旧改焕新两条产品线，底层共享的是同一套技术平台——双体系结构、密封技术、五金选型逻辑均为通用。不同场景的适配差异，更多体现在尺寸规格、开启方式、外观风格的灵活调整上，而非品质等级的分级。“旧改客户可能不需要最顶配的进口五金，但他需要的密封性能和隔音效果不会打折。我们在同一个技术底座上，用模块化方式匹配不同需求，而不是把产品分成三六九等。”
 
                                                                                                                                                     
 谈双线布局：分级适配，底线统一
 针对高端新建与存量焕新对门窗标准截然不同的需求，钟总分享了轩尼斯的应对策略。他指出，新房市场追求前瞻性和系统化，门窗需与建筑立面、室内设计、智能系统深度融合；旧改市场则面对既有结构、受限安装条件、非标尺寸和更短交付周期。“场景不同，但消费者对品质的期待没有打折空间。”
 轩尼斯的做法是建立一套“分级适配、底线统一”的标准体系。在性能上限上，高端产品追求极致——更大单扇尺寸、更窄可视面、更复杂智能联动；旧改产品则根据既有建筑条件做适配化开发。但在安全性、水密气密、耐久性等底线指标上，全品类对齐同一标准。“我们不会因为是旧改项目就降低对密封等级或抗压的要求。”

                                                  
 谈改善型大宅新品：从“好用”走向“耐看耐用耐品”
 本次建博会，轩尼斯门窗展位主打改善型大宅新品。针对通透、安全、长效、高颜值四大刚需，钟总详解了核心升级方向。
 通透性方面，轩尼斯在型材可视面收窄上持续突破，追求更极致视野延伸；安全性方面，针对大尺寸玻璃、高层安装的高要求，在框架工艺和五金系统上做针对性强化，确保大开启与高安全兼得；长效性方面，在密封材料、表面处理、五金耐久性等环节严格把控，交付十年以上的稳定表现；高颜值方面，追求系统性设计，让门窗成为建筑美学的一部分。
 钟总总结，这几大升级本质都在回应同一命题：“高端住宅的门窗，要从‘好用’走向‘耐看耐用耐品’。”

 谈未来战略：双轨并行，能力互补
 对于未来1-3年的战略规划，钟总表示，轩尼斯将持续保持“高端零售 政企旧改”双轨并行。“这不是刻意选择的战略设计，而是市场趋势的必然结果。新房市场走向品质化、精品化，旧改市场走向规模化、标准化。两条轨道各有节奏，但都在向上走。”
 他提出，双轨并行的核心在于形成能力互补：高端零售锻造品牌高度、设计能力和技术上限，反哺旧改板块提升品质水位；旧改板块打磨快速响应、标准交付和规模化运营能力，也让零售端在效率和成本控制上受益。
 关于营收占比，钟总表示不会用固定比例去框定。“我们更关注能力建设是否到位。两条线都是战略级投入，未来的占比变化是市场选择的结果，而不是人为规划的数字。”

 从“系统性标准”到“底线统一”，从“双轨并行”到“能力互补”，钟总在采访中反复传递的核心信号是：门窗行业的竞争，正在从单一维度的参数比拼，转向综合能力的系统较量。在“好房子”成为全民话题的当下，轩尼斯门窗用双馆布局和全系产品，给出了属于自己的答案——标准的高度与广度并存，品质的底线与上限齐抓。这或许是门窗企业穿越周期、走向长效发展的必经之路。